在烽火弥漫的空调市场,服务成为众厂家又一激烈竞争的焦点。空调企业高举各色服务大旗,东奔西走,其中业界龙头春兰扯起“大服务”旗帜,颇为引人瞩目。
春兰大服务超越了传统意义上对服务的认识,开辟了“多环节、多层面、立体化”全新视角。
春兰在十多年经营实践中,总结出了“消费者需求层次论”,即消费者对于产品的需求层次首先为产品质量性能需求,如果产品性能低劣,质量不过关,那么售后维修服务再好,对于消费者来说都是不完美的。其次是价格需求,价格是市场的杠杆,建立在质量可靠性基础上的合理而实惠的价格,是消费者价值取向的重要依据。第三是售后服务需求,售后服务是前两个层次的必要补充,有了这一层次的保证,消费者才会对产品产生安全感。
根据“消费需求层次论”,春兰形成了旨在“充分满足消费者多层次需求”的大服务理念,打造出一条独具特色的春兰“大服务”链。
春兰大服务链包括四个方面,即“物尽所需——提供贴近需求的产品设计;物极所能——提供优良的产品品质;物超所值——提供性能价格比优秀的产品;物无所忧——提供及时、优质的产品服务”。表面上看说的是服务,实际上涵盖了科技创新、质量管理、成本管理、市场营销等产品设计、制造、售后全过程。这一服务模式实现了由局部到全面,由“被动补救式”到“主动控制式”服务的转变,是服务理念的飞跃。
为了使产品设计尽可能贴近消费者使用需求,春兰开发了计算机仿真技术并独创性地应用于空调器设计,以现代化高科技手段保证产品设计更合理,更可靠。为了将产品可靠性提高到极致,无论新产品试制还是批量生产,春兰执行的都是远高于国标、部标的“春兰标准”。国标规定空调器在三级公路上颠震试验300公里,而春兰标准为1000公里;国标没有空调器跌落试验和斜坡冲击试验要求,春兰却规定每批空调都要进行1米高度落地试验和75度斜坡冲击试验;国标规定空调器的年泄漏量不高于10克,春兰空调的年泄漏量平均只有0.5克。
如果说物有所值是正常的价值观念,那么物超所值就是超值观念。空调器的冷量是对使用者极为重要的指示,国标规定达到95%即为合格,一般企业的做法是按照95%的指标进行调试,正常使用情况下其实只在92%。春兰为了确保空调器冷量指标名副其实地超过95%,他们将调试指标提高到98%。今年是春兰的成本控制年,但春兰走的是应用高科技手段优化设计降本增效之路,在关乎产品安全系数、使用性能等与消费者息息相关的指标上,春兰还不惜提高成本。国产空调90%用的都是国产变压器,春兰选用的是故障率为零的进口名牌变压器,国产空调器球轴承润滑脂不能满足长期运行要求,噪音越用越大,为此,春兰全部选用进口名牌球轴承。这些进口配件使成本高出一倍多,但使用可靠性得到了保证。
前不久,经国家权威检测机构检验,春兰空调平均无故障运行时间达6万小时,创业内最高水平。
春兰“为消费者着想”的服务思想通过产品传递给了消费者,赢得消费者的热情呼应。春兰空调产销量连续9年居全国第一,今年1至4月份,春兰空调销售又比去年同期翻了两番。
售后服务是春兰大服务链上不可或缺的重要组成部分。春兰建立了符合国际管理规范、具有春兰特色的现代化服务体系,通过“多功能用户服务系统”,连接北京、上海、南京等全国40多个地区级服务总站,指挥遍布全国的服务大军。同时建有一支包括26个服务公司、1000多家特约服务站的全国性服务网络,为消费者提供“全过程、全方位、全天候、全身心”的春兰“四全金牌服务”。5月份,春兰又在全国推出“免费咨询规划、免费过滤网清洗、免费检查空调、免费移机、免费热线”“五免”服务,赢得消费者的普遍赞誉。
春兰重视售后服务,倡导以技术先进性、质量可靠性为基础,在“用户需要时”提供及时、优质的售后服务。春兰人认为,建立在产品质量“零缺陷”基础上的必要服务,才是对消费者最为合理有效的服务,而在消费者没有服务需求时的“过剩”服务,无论对消费者还是企业,都是不实惠的。
有关专家认为,在市场竞争已从区域化走向国际化的今天,缺乏过硬技术支撑和品质保证的售后服务“花架子”,将难以招架国际名牌的“洋枪洋炮”,今后的竞争会更多地取决于产品技术含量和产品品质。